A Coopavel acaba de lançar o Projeto 35, iniciativa que estabelece como meta alcançar a marca de 35 leitões desmamados por matriz ao ano até 2031. Apresentado pelo gerente da UPL II, Marcos Sipp, o projeto define um planejamento estratégico para elevar a produtividade, aperfeiçoar processos e ampliar a eficiência operacional da suinocultura. O lançamento ocorreu durante evento em Boa Vista da Aparecida, que marcou os dez anos da Unidade de Produção de Leitões II, localizada no distrito de Juvinópolis, em Cascavel, e considerada a maior granja de suínos da América Latina.

O presidente da Coopavel, Dilvo Grolli, destacou a importância do trabalho desenvolvido ao longo da última década e das conquistas alcançadas pela unidade. Para ele, os investimentos em genética, tecnologia, gestão e qualificação das equipes são fundamentais para fortalecer a atividade e ampliar a competitividade dos produtores associados. O Projeto 35 representa a continuidade dessa trajetória e traduz o espírito cooperativo, empreendedor e ousado da Coopavel.

Cinco anos

O plano foi estruturado para o período de 2027 a 2031 e prevê cinco etapas, com objetivos específicos para cada ano. A proposta parte da organização dos processos e da capacitação das equipes, avança para ganhos de eficiência e inovação e chega à consolidação de um modelo de gestão de excelência. A meta de 35 leitões desmamados por matriz ao ano orienta esse trabalho, que depende da integração entre genética, instalações, nutrição, qualidade da água, mão de obra, tecnologia e assistência técnica, informa Marcos Sipp.

Em 2027, a primeira etapa será dedicada à fundação e à organização. O trabalho prevê revisar processos, definir indicadores de desempenho, padronizar operações, capacitar as equipes e implantar ferramentas de gestão. Busca-se estabelecer bases sólidas para acompanhar os resultados, identificar pontos de melhoria e assegurar maior controle sobre as atividades da unidade. Em 2028, o foco será a eficiência operacional. A programação prevê automatizar processos, reduzir custos, ampliar a gestão por desempenho e monitorar indicadores. A expectativa é aumentar a produtividade, diminuir desperdícios e aproveitar melhor os recursos disponíveis.

O ano de 2029 será dedicado à inovação e à transformação. Entre as ações previstas estão o desenvolvimento de projetos inovadores, a transformação digital, o fortalecimento da cultura de melhoria contínua e a ampliação do uso de dados para orientar decisões. A intenção é tornar os processos mais ágeis, precisos e eficientes.

Em 2030, o planejamento avançará para o crescimento sustentável. A etapa prevê desenvolver líderes, ampliar projetos estratégicos, integrar diferentes áreas e fortalecer a cultura organizacional. O propósito é consolidar os ganhos obtidos nos anos anteriores e criar condições para manter a evolução da produtividade e da competitividade.

Em 2031, o objetivo será alcançar a excelência e tornar a gerência uma referência em resultados. A etapa prevê alta performance, inovação contínua, gestão de excelência e reconhecimento institucional. O resultado esperado é uma operação preparada para sustentar padrões elevados de desempenho e contribuir para o desenvolvimento da cadeia produtiva.

O centro da estratégia

Conforme Marcos Sipp, o Projeto 35 não se limita ao estabelecimento de uma meta numérica. A proposta associa o desempenho produtivo à melhoria da gestão, à qualificação profissional e à integração das diferentes áreas que influenciam os resultados da suinocultura. A genética de alto potencial produtivo, as instalações adequadas, a nutrição balanceada e a disponibilidade de água de qualidade são fatores que precisam atuar em conjunto. E também o bem-estar animal, a biosseguridade, a capacitação e a adoção de tecnologias para acompanhar os indicadores e corrigir desvios com agilidade.

O plano quer desenvolver pessoas, otimizar processos e entregar resultados consistentes por meio da melhoria contínua. Os valores definidos para orientar a execução incluem pessoas em primeiro lugar, integridade nas ações, inovação como atitude, foco nos resultados e sustentabilidade. A premissa é que o alcance da meta depende do trabalho conjunto e do comprometimento das equipes com objetivos comuns, comenta Marcos.

Dez anos

A UPL II ocupa área de 254 hectares e passa por uma expansão com investimento superior a R$ 100 milhões, prevista para elevar o plantel para 20 mil matrizes até março de 2027. A estrutura fornece leitões para terminação e tem papel estratégico no abastecimento da cadeia da proteína. A unidade também investe em sustentabilidade, com sistemas de tratamento de efluentes, reaproveitamento de água e aproveitamento de dejetos para geração de biogás e energia elétrica.

Fonte: Assessoria