Vivemosuma época fascinada pela velocidade. Tudo precisa acontecer rapidamente.Contratações rápidas. Respostas rápidas. Crescimento rápido. Resultadosrápidos. O problema é que, enquanto aprendemos a acelerar processos, estamosdesaprendendo algo fundamental para a construção de organizações duradouras: odiscernimento.

Poucaspalavras são tão negligenciadas no ambiente corporativo quanto essa. Fala-semuito sobre inteligência, estratégia, inovação e tecnologia. Fala-se poucosobre a capacidade de enxergar além da aparência imediata das situações e daspessoas. No entanto, é justamente essa habilidade que separa líderes comuns delíderes transformadores.

Olivro de Provérbios afirma que a sabedoria é o principal bem que alguém podeadquirir. Não diz que é o poder. Não diz que é o dinheiro. Não diz que é ainfluência. Diz que é a sabedoria. E existe uma razão simples para isso: semdiscernimento, até mesmo o talento pode se tornar destrutivo.

Ahistória de Onésimo ilustra esse princípio de maneira extraordinária. Aos olhosda sociedade de sua época, ele era alguém marcado pelo erro e pela fuga. Aavaliação mais fácil seria descartá-lo, rotulá-lo e seguir em frente. Paulo,porém, enxerga algo diferente. Ele não vê apenas o passado de Onésimo. Ele vê apossibilidade de transformação.

Talvezesse seja um dos maiores desafios das lideranças modernas. Vivemos em um mundoque se especializou em classificar pessoas rapidamente. Em poucos minutosdecidimos quem possui potencial e quem não possui. Quem merece investimento equem não merece. Quem serve e quem atrapalha. Fazemos julgamentos velozesporque a velocidade parece eficiente.

Masa velocidade nem sempre é sábia.

Grandeslíderes possuem uma característica rara: conseguem enxergar aquilo que aindanão está visível. Eles percebem capacidades antes que se transformem emresultados. Identificam talentos antes que apareçam nos indicadores. Apostam empessoas antes que elas próprias acreditem em seu valor.

Emsua carta aos tessalonicenses, Paulo utiliza uma imagem poderosa. Ele comparasua atuação à de alguém que cuida dos próprios filhos. Não se trata desentimentalismo. Trata-se de responsabilidade. Quem deseja desenvolver alguémprecisa estar disposto a orientar, corrigir, encorajar e acompanhar processos.Crescimento humano não acontece por acaso.

Éjustamente aqui que muitas organizações tropeçam. Desejam desempenho, mas nãoquerem investir em desenvolvimento. Desejam sucessores, mas não querem formarsucessores. Desejam líderes preparados, mas não querem assumir o trabalho deprepará-los.

Oresultado aparece mais cedo ou mais tarde. Empresas cercadas por tecnologia,processos e recursos, mas carentes de pessoas capazes de sustentar uma visão delongo prazo.

Ofuturo pertence às organizações que compreenderem uma verdade simples: pessoasnão são recursos descartáveis. São potenciais em desenvolvimento.

Etalvez a pergunta mais importante para qualquer líder seja esta: quando vocêolha para alguém da sua equipe, enxerga apenas quem essa pessoa é hoje ouconsegue enxergar quem ela pode se tornar amanhã?

Amentoria em Bioliderança® e Cristocracia® nasceu justamente para desenvolverlíderes capazes de discernir potencial, formar pessoas e construir resultadossustentáveis através do desenvolvimento humano.

Paramais conteúdos sobre liderança, gestão e desenvolvimento humano, acompanhe@jggazola.